雖然涉外手機的專(zhuān)利糾紛還未對國產(chǎn)手機制造商造成直接威脅，但腳步聲已漸近，以往在彩電反傾銷(xiāo)、DVD專(zhuān)利收費等事件中所交過(guò)的“學(xué)費”，時(shí)刻提醒著(zhù)我們，在手機專(zhuān)利這個(gè)不可回避的問(wèn)題上不能“好了傷疤忘了痛”

近日，國內一家手機企業(yè)老總向記者透露，信產(chǎn)部已經(jīng)開(kāi)始謀劃召集多家國內知名的手機制造商，磋商有關(guān)國內手機企業(yè)在進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)可能遇到的專(zhuān)利糾紛問(wèn)題。

無(wú)疑，作為行業(yè)主管部門(mén)，在包括諾基亞、摩托羅拉等國外廠(chǎng)商放出欲征收GSM手機二次專(zhuān)利費風(fēng)聲后，防患于未然的思想尤為關(guān)鍵。未雨綢繆畢竟比刀架到脖頸時(shí)再與虎謀皮要更英明。

在專(zhuān)利問(wèn)題尚沒(méi)有上升到技術(shù)性貿易壁壘層面時(shí)，由信產(chǎn)部出面代表國內手機制造商爭取更大空間的專(zhuān)利豁免或通過(guò)談判最大限度的降低專(zhuān)利費用，來(lái)化解這場(chǎng)未來(lái)可能發(fā)生的專(zhuān)利糾纏，這顯然是業(yè)內最希望看到的路徑。

然而，國內手機制造商在技術(shù)層面上能放到桌面上的談判籌碼少得可憐。正如一位國產(chǎn)手機負責公關(guān)宣傳的人士的嘆息，只要是涉嫌專(zhuān)利糾紛，國外手機企業(yè)是刀俎，國產(chǎn)手機必然淪落成魚(yú)肉，這是無(wú)可厚非的事實(shí)。

唯一我們能拿出去交換的只能是市場(chǎng)資源和來(lái)自于主管部門(mén)的統一協(xié)調。而電信運營(yíng)商主導市場(chǎng)的權威地位也對國外手機企業(yè)是一種牽制。向來(lái)對平衡藝術(shù)把握甚佳的國外手機企業(yè)想必也會(huì )投鼠忌器，不會(huì )冒失地祭起專(zhuān)利屠刀，隨意宰割國產(chǎn)手機制造商。另一方面，在目前國內手機海外出口的比例中，國外手機或其合資公司生產(chǎn)的手機仍然占據絕對領(lǐng)先數量，因此，國外手機在專(zhuān)利問(wèn)題上大動(dòng)干戈還沒(méi)有理由。

雖然涉外手機的專(zhuān)利糾紛還未對國產(chǎn)手機制造商造成直接威脅，但腳步聲已漸近。而以往在彩電反傾銷(xiāo)、思科訴華為案、DVD收取專(zhuān)利費等事件上所交過(guò)的“學(xué)費”，時(shí)刻提醒我們，在手機專(zhuān)利這個(gè)不可回避的問(wèn)題上不要“好了傷疤忘了痛”。

國內企業(yè)集體啞然

與國產(chǎn)手機扎堆奔向海外市場(chǎng)相呼應的是，信息產(chǎn)業(yè)部在4月初組織召開(kāi)的手機生產(chǎn)協(xié)調會(huì )上為國產(chǎn)手機把脈，并督促?lài)a(chǎn)手機加強出口及提高技術(shù)含金量。

2004年1－5月的手機海外出口成績(jì)斐然。據海關(guān)的最新統計數據顯示，今年前５月我國手機累計出口5101５１０１萬(wàn)部。出口金額累計４９億美元，分別比去年同期增長(cháng)57.7%和103.8%。其中，波導手機一季度出口６０萬(wàn)部，ＴＣＬ出口２８萬(wàn)部。同時(shí)來(lái)自信息產(chǎn)業(yè)部的數據顯示，僅１－２月國產(chǎn)品牌手機出口１０２．４６萬(wàn)部，比去年同期增長(cháng)４倍。

國產(chǎn)手機中的出口導向性也越發(fā)地刺激著(zhù)諸如諾基亞、摩托羅拉等國外廠(chǎng)商的神經(jīng)，提醒他們要警惕在謀取中國市場(chǎng)的利益時(shí)，謹防后院著(zhù)火。而以收取專(zhuān)利費來(lái)警戒競爭對手就堂而皇之的成了首選。

記者在就國外ＧＳＭ手機廠(chǎng)商重提二次專(zhuān)利收費問(wèn)題采訪(fǎng)了國內部分手機企業(yè)，而得到的反饋則不盡如人意。最突出的問(wèn)題是國產(chǎn)手機企業(yè)缺乏專(zhuān)利危機意識，往往對沒(méi)有發(fā)生的事情漠然視之或者諱莫如深。

在采訪(fǎng)波導、科健、夏新、康佳等國內企業(yè)時(shí)，大部分企業(yè)則不愿意多談?wù)撨@一輪未到來(lái)的專(zhuān)利風(fēng)波。特別是國產(chǎn)手機企業(yè)間缺乏一個(gè)第三方組織來(lái)協(xié)調統一，最終造成大部分企業(yè)在專(zhuān)利應急準備上各自為政，而每家又都不想跳出來(lái)當“出頭鳥(niǎo)”。

對于國內手機企業(yè)表現出來(lái)的這種應對專(zhuān)利糾紛的“惰性”，有業(yè)內專(zhuān)家表示，這一直就是國內企業(yè)的通病。而在剛剛被美國貿易委員會(huì )和司法部終裁的彩電反傾銷(xiāo)案中，中國企業(yè)缺乏團隊協(xié)作精神，單獨應訴或不應訴的問(wèn)題已經(jīng)暴露出來(lái)。

國產(chǎn)手機面對ＧＳＭ二次專(zhuān)利收費集體啞然，也有另外一方面的因素，一些國產(chǎn)手機目前在海外出口市場(chǎng)還沒(méi)有多大動(dòng)作，因此，在集體參與探討專(zhuān)利問(wèn)題上熱情不是很高。

同時(shí)，也有悲觀(guān)人士認為，當國產(chǎn)手機出口威脅到歐洲廠(chǎng)家利益時(shí)，被征收ＧＳＭ基礎專(zhuān)利費是鐵板釘釘的事，代價(jià)將是交由歐洲廠(chǎng)家加工，抑或是放棄掉海外市場(chǎng)這塊蛋糕。

不僅是這次挑起的ＧＳＭ專(zhuān)利費問(wèn)題，包括ＣＤＭＡ終端手機，國內手機企業(yè)只要大規模的突擊海外市場(chǎng)，專(zhuān)利費用談判是一道不可逾越的檻。

國外企業(yè)態(tài)度微妙

與國內手機企業(yè)的緘默態(tài)度相比，國外手握專(zhuān)利者的態(tài)度也并不是很強硬。這也為國內手機企業(yè)騰挪預留了一定的空間。

從５月份開(kāi)始，國外手機企業(yè)就已經(jīng)放出消息來(lái)試探國內手機廠(chǎng)商的反應，而這一幕早已在韓國成為了事實(shí)，今年５月底，針對手機電路組成方式等ＧＳＭ專(zhuān)利技術(shù)知識產(chǎn)權問(wèn)題，摩托羅拉、飛利浦等專(zhuān)利擁有者再次向韓國三星、ＬＧ等ＧＳＭ手機生產(chǎn)商提出專(zhuān)利費征收要求。

據透露，包括ＬＧ、三星等韓國ＧＳＭ手機生產(chǎn)商早在去年就同摩托羅拉、飛利浦進(jìn)行磋商，但是在專(zhuān)利費所占產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的比例上一直爭議頗大。試想，以韓國舶來(lái)品為主的國內手機企業(yè)，在核心專(zhuān)利話(huà)語(yǔ)權爭奪上更難以拿出什么籌碼來(lái)進(jìn)行專(zhuān)利博弈。

但從另一角度說(shuō)，國內手機企業(yè)的境遇或者要好些。這主要是因為國內手機市場(chǎng)還足以引起專(zhuān)利訴求者的重視，他們也不會(huì )輕易在專(zhuān)利問(wèn)題上發(fā)難，而在國內消化產(chǎn)品基本上已經(jīng)被默許為“原則上不收取專(zhuān)利費用”潛規則。

但海外市場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品被“赦免”可能就不那么簡(jiǎn)單了。今年年初，以諾基亞、摩托羅拉等為代表的ＧＳＭ技術(shù)專(zhuān)利廠(chǎng)商就計劃對國內ＧＳＭ制式終端供應商收取相關(guān)專(zhuān)利費。但一直引而不發(fā)也是靜觀(guān)國內企業(yè)的態(tài)度相機而動(dòng)。

諾基亞方面在接受記者采訪(fǎng)時(shí)確認，公司的確在同多家國內手機企業(yè)商談專(zhuān)利費的解決辦法，但還沒(méi)有一個(gè)可以公開(kāi)的結果可以透露。同時(shí)，摩托羅拉也擺出了同樣的姿態(tài)。

毫無(wú)疑問(wèn)，沒(méi)有一家國外手機企業(yè)站出來(lái)對涉及到的專(zhuān)利問(wèn)題“指手畫(huà)腳”，用“猶抱琵琶半遮面”來(lái)形容他們目前的微妙態(tài)度則更為恰當。

對于雙方來(lái)說(shuō)，完美的結局就是有一個(gè)合理的費用，兩方面都能承受。既不影響到國產(chǎn)手機的海外出口路線(xiàn)，也能部分解決專(zhuān)利方面的隱患。

合資奔海外激化專(zhuān)利矛盾

合資成為國內手機企業(yè)走出去的重要一步棋子，合資能否為化解專(zhuān)利危機找到可以繞過(guò)去的捷徑，這些都很難判斷。但有一點(diǎn)可以肯定，TCL收購阿爾卡特，波導攜手西門(mén)子都再次讓國外手機企業(yè)的神經(jīng)末梢都敏感起來(lái)。

以收取專(zhuān)利費的名義降低國內手機產(chǎn)品在海外的價(jià)格優(yōu)勢，這顯然是兵不血刃的上策。

但國產(chǎn)品牌手機突擊海外市場(chǎng)，專(zhuān)利問(wèn)題還不是最棘手的事情。在國內廠(chǎng)商和國外的這場(chǎng)聯(lián)姻秀中，不同利益間的博弈，令國產(chǎn)手機欲以此為跳板奪取海外市場(chǎng)的預期會(huì )大打折扣。代價(jià)是昂貴的，TCL要背負上數億元的債務(wù)包袱負重前行，在填補上虧損的窟窿后，TCL還必須面臨企業(yè)文化融合、兩個(gè)品牌如何平衡的問(wèn)題。

與此相比，波導與西門(mén)子放出來(lái)的合資“煙霧彈”則更令人一頭霧水，本就松散模糊的合作讓人看不懂，而雙方利益、品牌如何分配，碰撞與摩擦是難以避免的。波導能否通過(guò)市場(chǎng)資源的讓步換來(lái)技術(shù)上的硬朗還是個(gè)未知數。近日，西門(mén)子全球CEO的易主，也透露出西門(mén)子可能步阿爾卡特的后塵，出售手機業(yè)務(wù)。波導能否順勢接盤(pán)，現在仍難以預測。

總之，國外廠(chǎng)商與國內企業(yè)無(wú)論是早期的簡(jiǎn)單借牌，還是后期的戰略攜手，誰(shuí)都想甩開(kāi)對方獨享利益，任何合作都將繼續，也都將可能戛然而止。而新的合作或并購會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而延續下去。在爭奪海外市場(chǎng)上，遠不只專(zhuān)利收費這一道屏障。