制服.丝袜.亚洲.中文.综合,久久久夜夜嗨免费视频,亚洲欧美中文字幕国产,www.一区二区免费无码

中國企業(yè)的專(zhuān)利危機與對策

2004-05-27
中國企業(yè)的專(zhuān)利危機與對策

文/集佳知識產(chǎn)權代理有限公司 于澤輝


一、中國企業(yè)的專(zhuān)利危機
1、危機的昭示令中國企業(yè)刻骨銘心的“DVD專(zhuān)利事件”
2002年1月，中國廣東出口歐盟的三千多臺DVD被英國海關(guān)扣留，之后由日立、松下等六大DVD技術(shù)開(kāi)發(fā)商結成的6C聯(lián)盟，向沒(méi)有支付專(zhuān)利費用的約100家中國DVD廠(chǎng)商發(fā)出最后通牒，最終迫使中國企業(yè)每生產(chǎn)一臺DVD就向其支付4.5美元的專(zhuān)利使用費。據有關(guān)方面預測，在外國專(zhuān)利失效之前，中國企業(yè)需要賠付約230億元人民幣。前有6C聯(lián)盟的巨額收費，后有其它國際DVD專(zhuān)利收費大軍的步步進(jìn)逼，導致DVD產(chǎn)品的出口價(jià)格上漲10美元，而出口價(jià)格只有60美元到80美元，內銷(xiāo)DVD也被要求繳納專(zhuān)利費，層層疊加的專(zhuān)利費加上DVD的價(jià)格一降再降，使DVD生產(chǎn)企業(yè)的利潤越來(lái)越低，目前每臺DVD的利潤僅維持在5元左右，中國的DVD生產(chǎn)廠(chǎng)商損失巨大。
DVD專(zhuān)利事件，拉開(kāi)了中國企業(yè)專(zhuān)利危機的序幕。
2、危機的準備
據統計顯示，從90年代中期開(kāi)始，一些國際大公司開(kāi)始加快在中國內地的專(zhuān)利申請，重點(diǎn)項目主要集中在無(wú)線(xiàn)通訊、光電、IT、生物科技、冷凍空調、運動(dòng)器材等領(lǐng)域。據調查，外國企業(yè)計劃進(jìn)軍中國市場(chǎng)的前幾年，就有計劃有步驟地向中國知識產(chǎn)權管理部門(mén)提交相應的專(zhuān)利申請。當他們的產(chǎn)品、技術(shù)投放中國市場(chǎng)時(shí)，這些專(zhuān)利申請正好對相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)形成有效保護。如杜邦公司早在1990年至1991年就向原中國專(zhuān)利局集中申請了270多件專(zhuān)利，當其1996年大規模在華投資辦企業(yè)時(shí)，這批專(zhuān)利大都獲得了在中國的專(zhuān)利授權，正好對其拓展中國市場(chǎng)提供了有效的知識產(chǎn)權保護。
從90年代中期開(kāi)始到現在，國外大公司在中國的專(zhuān)利布局已經(jīng)基本就緒。我們注意到這些專(zhuān)利所涉及的技術(shù)領(lǐng)域也正是全球經(jīng)濟的增長(cháng)點(diǎn)所在，一張密實(shí)的專(zhuān)利大網(wǎng)已經(jīng)布下，它要如何動(dòng)作，而它動(dòng)作想要網(wǎng)住的又是什么呢？
不可否認的是，由于中國市場(chǎng)在全球所占的份額越來(lái)越大，中國市場(chǎng)已成為各行各業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，因此，中國市場(chǎng)成為跨國公司的必爭之地?？鐕驹谥袊M(jìn)行專(zhuān)利布局，首先是因為他們之間相互競爭的需要，誰(shuí)都想在中國市場(chǎng)占據主動(dòng)。另一方面，由于中國企業(yè)在國際分工中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，中國的產(chǎn)品就象勢不可擋的潮流，涌向世界。不可避免的是，中國企業(yè)成為跨國公司專(zhuān)利大網(wǎng)捕捉的對象。
3、危機四伏
盤(pán)點(diǎn)國外企業(yè)在中國的專(zhuān)利布局狀況，真的是危機四伏。
從1985年我國初步建立專(zhuān)利制度起，到2003年年底，國外公司在我國申請發(fā)明專(zhuān)利的總數已經(jīng)達到28萬(wàn)項之多，而我們本國的發(fā)明專(zhuān)利申請卻只有26萬(wàn)多項，比國外少了近2萬(wàn)項。而且，我國發(fā)明專(zhuān)利的申請人，很多是個(gè)人，發(fā)明申請的水平較低。值得慶幸的是，近兩年來(lái)，我國發(fā)明專(zhuān)利申請的數量增長(cháng)很快，尤其是公司和研究機構申請的發(fā)明專(zhuān)利越來(lái)越多。具有歷程碑意義的是，2003年，來(lái)自中國國內的發(fā)明專(zhuān)利申請，首次超過(guò)了來(lái)自國外的申請。但是，面對這種情況，我們同樣不能過(guò)于樂(lè )觀(guān)，因為其中有一部分是來(lái)自于跨國公司在中國的研發(fā)機構、獨資公司、合資企業(yè)的申請。這些申請，從本質(zhì)上講，不能算是中國企業(yè)的申請。形勢依然嚴峻。以2003年為例，我們來(lái)分析一下外國企業(yè)在中國的專(zhuān)利申請情況：



就國別而言，目前在中國申請和獲得發(fā)明專(zhuān)利最多的國外企業(yè)來(lái)自日本，其次是美國、德國、韓國等國家。一國企業(yè)對另一國家或地區市場(chǎng)的重視程度和期望值高低，可以從它在該市場(chǎng)申請和獲得專(zhuān)利的數量上體現出來(lái)，日本企業(yè)在華申請專(zhuān)利最多這一事實(shí)表明在所有國家中，日本企業(yè)最重視中國市場(chǎng)，它將專(zhuān)利作為競爭利器敲開(kāi)和占領(lǐng)中國市場(chǎng)的愿望最為強烈。
冰冷而又刺眼的數字讓我們無(wú)法回避，危機就在身邊。一個(gè)缺少專(zhuān)利、沒(méi)有專(zhuān)利戰略的企業(yè)乃至國家工業(yè)，就如同坐在一個(gè)暫時(shí)沉默的活火山上，危機隨時(shí)都可能爆發(fā)。
4、專(zhuān)利壁壘—中國企業(yè)走出去的攔路虎
專(zhuān)利是市場(chǎng)競爭的利器，專(zhuān)利同樣是市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。我們講專(zhuān)利是市場(chǎng)競爭的利器，當然是對專(zhuān)利擁有者而言；我們說(shuō)專(zhuān)利是市場(chǎng)進(jìn)入壁壘和陷阱，當然是就沒(méi)有或缺乏專(zhuān)利的我國企業(yè)而言。目前的現實(shí)是，專(zhuān)利成了我國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的壁壘和“攔路虎”。我國加入世貿組織之后，這個(gè)問(wèn)題變得更加尖銳。有不少以為入世之后就可以到國際市場(chǎng)大干一場(chǎng)的國內企業(yè)，卻連連遭遇知識產(chǎn)權官司的狙擊。
據統計，僅2002年，我國71%的出口企業(yè)和39%的出口產(chǎn)品，不同程度地遭遇到國外技術(shù)性貿易壁壘的限制和影響，造成損失約150億美元。
有跡象表明，“337條款”正成為美國公司針對中國出口產(chǎn)品進(jìn)行各種專(zhuān)利訴訟的主要武器，有越來(lái)越多的美國企業(yè)開(kāi)始利用這一條款將中國公司推向被告席?！?37條款”最初見(jiàn)于美國《1930年關(guān)稅法》第337節，其后幾經(jīng)修訂。最近一次修正后的“337條款”規定，如果任何進(jìn)口行為存在不公平行為(主要針對侵犯專(zhuān)利權或者商標權行為，也包括侵犯著(zhù)作權、半導體芯片模板權利的行為，不正當使用商業(yè)秘密、侵犯普通法商標權及其他商業(yè)侵權行為)，并且對美國產(chǎn)業(yè)可能造成抑制或壟斷，美國國際貿易委員會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)ITC)可以應美國國內產(chǎn)業(yè)的申請，進(jìn)行調查。該條款規定，如美國國際貿易委員會(huì )一旦認定某項進(jìn)口產(chǎn)品侵犯美國企業(yè)專(zhuān)利權，則可頒布命令，禁止進(jìn)口該項產(chǎn)品。
目前美國國際貿易委員會(huì )正在調查的11起訴訟中，有4起訴訟是直接針對中國企業(yè)，占總數的36%。涉訟產(chǎn)品包括無(wú)汞堿性電池、農用車(chē)輛、偉哥成分、農用拖拉機及割草機等，涉訟企業(yè)超過(guò)20家。另外2起訴訟(功率放大集成電路和捕蟲(chóng)器)雖然沒(méi)有直接針對中國企業(yè)，但涉訟的2項產(chǎn)品的生產(chǎn)基地也有部分在中國內地。據統計，近三年來(lái)，美國企業(yè)依據“337條款”起訴中國出口產(chǎn)品的訴訟已有17起，其中2001年有3起，2002年有8起。
又如溫州出口歐盟的每只2歐元以下的打火機，以物美價(jià)廉而風(fēng)靡歐洲市場(chǎng)。最后歐洲廠(chǎng)商指控中國廠(chǎng)商向歐洲市場(chǎng)傾銷(xiāo)打火機，中國廠(chǎng)商積極應訴，并贏(yíng)得官司。在這種情況下，人家規定，“2歐元以下的打火機必須加裝歐洲開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利技術(shù)兒童鎖機構”的法寶，對中國產(chǎn)品進(jìn)行狙擊，使該產(chǎn)品出口歐盟一時(shí)受阻。在專(zhuān)利壁壘面前，中國企業(yè)一籌莫展。
除此之外，中國企業(yè)在國外市場(chǎng)，又接連遭遇國外企業(yè)的專(zhuān)利訴訟。
華為在美國被思科公司起訴，拉開(kāi)了中國公司在海外被外國公司以知識產(chǎn)權侵為由提起訴訟的序幕。2003年1月底，美國思科公司（全球路由器和交換機等互聯(lián)網(wǎng)設備的霸主）向得克薩斯州東區聯(lián)邦地方法院提出了針對華為的軟件和專(zhuān)利侵權訴訟。在77頁(yè)起訴書(shū)中，思科指控華為在多款路由器和交換機中盜用了其IOS（互聯(lián)網(wǎng)操作系統）源代碼，還指控華為QUIDWAY系列路由器和交換機的技術(shù)文件、路由器的命令行接口等軟件侵權，以及對思科擁有的至少5項與路由協(xié)議相關(guān)的專(zhuān)利侵權。
剛剛傳來(lái)消息，我國另外一家著(zhù)名家電企業(yè)，又在美國被美國公司起訴專(zhuān)利侵權。
5、海外專(zhuān)利申請—沉寂的中國企業(yè)
(1)各國在美國的專(zhuān)利申請 美國美國市場(chǎng)，是全球跨國公司的必爭之地。那么，在美國專(zhuān)利商標局提交的專(zhuān)利申請的數量，真實(shí)地反映了各國企業(yè)的國際競爭力。下面是2003年財年，美國專(zhuān)利商標局收到的來(lái)自于各國的專(zhuān)利申請。



由此圖我們可以看出，中國全年在美國的專(zhuān)利申請是887件，還沒(méi)有中國香港地區的申請量大，香港是892件。日本在美國的申請是45，855件，是中國的52倍。這說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題，第一，中國大陸企業(yè)在美國的專(zhuān)利申請比香港地區企業(yè)的申請還少5件，說(shuō)明中國大陸企業(yè)對在國外申請專(zhuān)利極不重視，專(zhuān)利意識極其低下，低下到令人汗顏的地步，因為大陸企業(yè)的整體技術(shù)水平和科研水平應當大大高于香港；另一方面，日本企業(yè)在美國的申請是中國的52倍，說(shuō)明中國企業(yè)與日本的企業(yè)差距太大了。作為知識產(chǎn)權的律師，當我們與國外同行談?wù)撨@樣的話(huà)題時(shí)，我們同樣覺(jué)得不好意思。我們的中國企業(yè)家們，你們什么時(shí)候，才能讓象我這樣的知識產(chǎn)權律師，在國外同行面前，感到自豪呢？
(2)各國在歐洲專(zhuān)利局的申請
歐盟作為一個(gè)整體，是全球的第二大市場(chǎng)。無(wú)庸置疑，誰(shuí)也不會(huì )放棄歐盟市場(chǎng)。那么，各國企業(yè)在歐洲專(zhuān)利局的專(zhuān)利申請，又是怎樣的一個(gè)態(tài)勢呢？請看2002年的統計圖：



從上表可以看出，美國在歐洲專(zhuān)利局的專(zhuān)利申請超過(guò)3萬(wàn)件，德國超過(guò)2萬(wàn)件，日本超過(guò)1萬(wàn)5千件，中國只有203件。
（3）PCT專(zhuān)利申請
通過(guò)PCT（專(zhuān)利合作條約）申請專(zhuān)利，成為各國企業(yè)進(jìn)行國際專(zhuān)利申請的重要手段。下圖是2003年國際知識產(chǎn)權組織收到的來(lái)自各國的專(zhuān)利申請：


不用說(shuō)，通過(guò)上圖，大家一眼就可以看出中國企業(yè)的位置。
通過(guò)三幅圖，我們看到了什么呢？看出了我們與發(fā)達國家的差距，看出了我們面前漫長(cháng)的道路。我不知道大家的心情如何，就我而言，我的心情是非常沉重的。
警醒吧，中國的企業(yè)家們！

二、對策
面對這樣的危機，怎么辦？
1、提高專(zhuān)利意識，重視專(zhuān)利申請。
是老生常談，也是最重要的，就是高度重視專(zhuān)利工作。幾乎所有的跨國公司都在緊鑼密鼓地制定和實(shí)施其專(zhuān)利戰略，以鞏固和擴大他們在全球經(jīng)濟、技術(shù)中的壟斷地位。目前，我國相當一部分企業(yè)，對知識產(chǎn)權重視不夠，尤其不善于運用專(zhuān)利戰略，忽視了技術(shù)創(chuàng )新成果的法律保護。為此，實(shí)施和制訂有效的專(zhuān)利戰略就成為擺在企業(yè)面前的當務(wù)之急。那么，什么是重中之重？什么是專(zhuān)利戰略中的第一要務(wù)？依我看，重中之重和第一要務(wù)，就是要做好專(zhuān)利申請工作。不要怕花錢(qián)，要知道，你做了再多的研發(fā)工作，出了再多的技術(shù)成果，如果沒(méi)有申請專(zhuān)利，全是白搭。你在研究上投入1千萬(wàn)，起碼要拿出1百萬(wàn)來(lái)申請專(zhuān)利。我聽(tīng)說(shuō)，有的國內高技術(shù)企業(yè)在尋找專(zhuān)利事務(wù)所代理專(zhuān)利業(yè)務(wù)時(shí)采取招標方式，誰(shuí)便宜給誰(shuí)做。我聽(tīng)后非常震驚。專(zhuān)利代理，是相當重要的工作，它的質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)的巨額研發(fā)投入和將來(lái)的市場(chǎng)地位，怎么可以用招投標的方式來(lái)選擇事務(wù)所呢？對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對于著(zhù)眼于全球競爭的中國企業(yè)來(lái)講，一定要選用最優(yōu)秀專(zhuān)利代理，最優(yōu)秀的代理公司。
對企業(yè)而言，專(zhuān)利是很好的競爭武器。所不同的是，這個(gè)武器除了可以很好的保護自身的利益，也可以主動(dòng)出擊，作為破壞性的手段去打擊對方。特別是技術(shù)驅動(dòng)性的公司，專(zhuān)利就是其存在和發(fā)展的基礎。就產(chǎn)品出口而言，專(zhuān)利就是狙擊和破解他人技術(shù)壁壘的有力工具。
2、重視海外專(zhuān)利申請，為進(jìn)軍海外市場(chǎng)做準備。
不僅要重視專(zhuān)利申請，而且要重視海外專(zhuān)利申請。這一點(diǎn)，我們可以從日本企業(yè)占領(lǐng)國外市場(chǎng)的做法中予以證實(shí)。上面我們已經(jīng)看到， 2003年日本公司在美國提交專(zhuān)利申請45，855件，成為海外在美國提交專(zhuān)利申請最多的國家，比第二名德國多三萬(wàn)余件（德國為14，415件）。同樣，據2002年歐洲專(zhuān)利局的統計數字，2003年美國在歐洲專(zhuān)利局提交專(zhuān)利申請30，115件，成為海外在美國歐洲專(zhuān)利局提交專(zhuān)利申請最多的國家，比第二名日本多近一萬(wàn)件（日本為15，912件）。近年來(lái)，取得美國專(zhuān)利最多的一直是日本三個(gè)公司——日立、佳能和東芝。東芝公司每年在日本國內申請專(zhuān)利數約為15000件，而且其中有很大部分要在美國和其他重要市場(chǎng)地，如歐盟和中國提出申請，以美國為例，東芝公司每年有超過(guò)15%的本國申請要在美國提交。2002年，該公司約有1000件專(zhuān)利被美國專(zhuān)利商標局授權。由于美國專(zhuān)利采用的是“發(fā)明在先原則”，而不是“申請在先原則”。為了適應這一制度，東芝公司要求研發(fā)人員在工作日志中要詳細記載研發(fā)項目的技術(shù)特征、實(shí)施例，還要寫(xiě)明研發(fā)面目與現有技術(shù)的不同及進(jìn)步，并附上照片、研究、分析資料等相關(guān)內容，然后簽名，并請公證處公證其發(fā)明日期和相關(guān)材料，以便在發(fā)生糾紛時(shí)能提供發(fā)明在先和發(fā)明人等的有力證據。我們由此可見(jiàn)東芝公司對其海外專(zhuān)利申請的高度重視。
與國外公司相比，中國公司對海外申請專(zhuān)利尤其不重視，甚至沒(méi)有意識到要到國外申請專(zhuān)利。在這里，我想提醒那些正在準備或者已經(jīng)開(kāi)拓國際市場(chǎng)的中國企業(yè)，一定要把海外專(zhuān)利申請放在一個(gè)重要位置。知識產(chǎn)權先行，并做好預警工作。否則，辛辛苦苦開(kāi)拓的市場(chǎng)，可能毀于一旦。這不聳人聽(tīng)聞。
3、尋找標桿企業(yè)，向標桿企業(yè)學(xué)經(jīng)驗。
以國內通信巨頭華為技術(shù)有限公司為例，2003年銷(xiāo)售額為317億 元，累計申請專(zhuān)利3700多件，其中85％以上為發(fā)明專(zhuān)利，公司連續兩年發(fā)明專(zhuān)利申請量位居全國企業(yè)第一。僅2003年，該公司就申請專(zhuān)利1500余件。同是中國企業(yè)，同樣的經(jīng)濟環(huán)境，華為是怎么做到的？先不說(shuō)讓國內企業(yè)向國際跨國公司學(xué)習，建議國內的企業(yè)先將華為作為自己的標桿，看看華為是怎么做的，再想想自己應該怎么辦。當然了，每個(gè)行業(yè)都有一定的特殊性，還要結合本行業(yè)做一些特殊的處理。不過(guò)，舍得投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，舍得花錢(qián)大量申請專(zhuān)利，應該是沒(méi)有錯的。
4、編制嚴密的專(zhuān)利網(wǎng)。
我們發(fā)覺(jué)，國外很多大公司在申請專(zhuān)利時(shí)，不僅僅是將核心或重要技術(shù)申請專(zhuān)利，而且將很多外圍的東西申請專(zhuān)利，一次申請，就提交一批專(zhuān)利申請。我這是我們很多中國企業(yè)被控侵權時(shí)，往往被控侵犯它很多專(zhuān)利，甚至我們都搞不清楚到底侵犯它哪個(gè)專(zhuān)利權。這就是專(zhuān)利網(wǎng)，這就是地雷陣。尤其是涉及到標準時(shí)，更是用無(wú)數的專(zhuān)利將核心和重要專(zhuān)利團團圍住，形成銅墻鐵壁，讓你無(wú)懈可擊。相反，我們國內的很多企業(yè)，專(zhuān)利申請數量少得可憐，別說(shuō)形成專(zhuān)利網(wǎng)，很多重要的發(fā)明都不知道申請專(zhuān)利。
5、構筑外圍專(zhuān)利網(wǎng)
日本企業(yè)在二戰以后的處境，與目前中國企業(yè)的處境有相似之處。在六、七十年代，日本企業(yè)開(kāi)始大量出口產(chǎn)品，同樣遇到了國外企業(yè)的專(zhuān)利壁壘。那么，我們學(xué)習日本企業(yè)的專(zhuān)利戰略經(jīng)驗就不無(wú)益處。當時(shí)，日本企業(yè)沒(méi)有核心技術(shù)和專(zhuān)利，它們就圍繞國外企業(yè)的核心專(zhuān)利，開(kāi)發(fā)出許多應用性的外圍專(zhuān)利。日本企業(yè)由此構筑起嚴密的專(zhuān)利網(wǎng)，限制了外國的基本性、關(guān)鍵性技術(shù)的發(fā)展，導致外國的基本性、關(guān)鍵性專(zhuān)利技術(shù)在許可和轉讓時(shí)遇到了層層壁壘。在這種情況下，日本企業(yè)就有了與外國企業(yè)討價(jià)還價(jià)的籌碼，甚至進(jìn)行交叉許可。在戰后短短的幾十年中，日本從全球最大的技術(shù)引進(jìn)國發(fā)展成為全球最大的技術(shù)輸出國，日本企業(yè)的專(zhuān)利戰略也從單純的防御型轉變?yōu)檫M(jìn)攻型。
6、尋找專(zhuān)利的空檔，合法無(wú)償使用他人的“專(zhuān)利”技術(shù)基于以下條件：
（1）在90年代中期以前，由于在世界范圍內，中國市場(chǎng)還沒(méi)有顯現出其舉足輕重的地位，國外公司到中國申請專(zhuān)利的還不是很多；
（2）即使到現在，還有很多公司只是將其一部分專(zhuān)利拿到中國來(lái)申請，有的國外公司還沒(méi)有將中國列為重要的市場(chǎng)，因而還沒(méi)有到中國申請專(zhuān)利；
（3）很多國外公司只將重要市場(chǎng)地或技術(shù)發(fā)達國家列為專(zhuān)利申請的重點(diǎn)，在很多國家和地區申請專(zhuān)利并不多；
（4）通過(guò)專(zhuān)利數據庫，可以查到很多不受專(zhuān)利保護的專(zhuān)利技術(shù)，有的是專(zhuān)利保護期已過(guò)，有的是僅在某一國家或地區受保護。
不可否認，中國企業(yè)在很多技術(shù)領(lǐng)域還處于相對落后位置，而國際先進(jìn)企業(yè)通過(guò)專(zhuān)利信息公開(kāi)了很多先進(jìn)技術(shù)。對于在中國獲得專(zhuān)利權的技術(shù)或產(chǎn)品，中國企業(yè)只能采取購買(mǎi)、交叉許可等方法，而對于其中有市場(chǎng)價(jià)值的技術(shù)或產(chǎn)品，只要沒(méi)有在中國申請并獲得專(zhuān)利權，或者專(zhuān)利權已經(jīng)過(guò)期，中國企業(yè)就可以將這些技術(shù)或產(chǎn)品在中國制造、使用和銷(xiāo)售；如果也沒(méi)有在第三國獲得專(zhuān)利權，中國企業(yè)就可以將該技術(shù)或產(chǎn)品在中國和第三國制造、使用和銷(xiāo)售。這是一個(gè)合法而又有效的方法，還是一個(gè)潛力巨大的資源寶庫。如何開(kāi)發(fā)利用這一資源寶庫呢？
要達到這樣的目的，首要的條件是進(jìn)行專(zhuān)利分析，進(jìn)行專(zhuān)利分析的前提是要有一個(gè)完備的專(zhuān)利數據庫。這個(gè)數據庫還要標明每個(gè)專(zhuān)利的生效國、有效期等。只有有了一個(gè)完備的專(zhuān)利數據庫，你才可能檢索到你需要的東西。而且，這個(gè)數據庫應當包含各個(gè)國家的專(zhuān)利數據，包含已經(jīng)失效的專(zhuān)利數據。
中國也有公司開(kāi)始從事專(zhuān)利情報服務(wù)。中國企業(yè)一定要認識到專(zhuān)利情報工作的重要性。
7、專(zhuān)利預警
對于將產(chǎn)品出口國外的企業(yè)，專(zhuān)利預警的重要工作之一，就是要事先調查目的地國的與出口產(chǎn)品有關(guān)的專(zhuān)利狀況。在確保沒(méi)有侵權，或者有解決辦法的情況下，才能進(jìn)行下一步的工作。否則，隨之而來(lái)的就是專(zhuān)利侵的指控和訴訟?？傊?，不能不顧一切，先出去再說(shuō)。專(zhuān)利預警的第二個(gè)重要作用，就是繪制本行業(yè)的專(zhuān)利地圖，了解本行業(yè)其他企業(yè)的研發(fā)方向呼成果，避免重復研發(fā)和侵權。
專(zhuān)利預警的基礎是什么？是專(zhuān)利分析。專(zhuān)利分析不但對發(fā)明人、中小企業(yè)、實(shí)驗室、大學(xué)等有極大的價(jià)值，而且對大企業(yè)、政府機構也有極大的價(jià)值。例如美國民營(yíng)的專(zhuān)利分析機構——CHI公司目前擁有的主要企業(yè)客戶(hù)包括DuPont、IBM、Intel、Kimberly-Clark、Kodak、Philips Electronics、Seiko-Epson等大企業(yè)，主要政府客戶(hù)包括澳大利亞的CSIRO和ARC、歐盟、MITI/MET、日本通產(chǎn)省、美國航空航天局、美國國立衛生院、美國國家科學(xué)基因會(huì )、OECD、美國海軍部、美國空軍部、美國海軍研究辦公室、美國空軍實(shí)驗室等。這些大企業(yè)客戶(hù)、政府客戶(hù)從CHI的專(zhuān)利分析項目中獲得的報告、規劃主要用于指導它們擬定中長(cháng)期的企業(yè)、行業(yè)、軍隊、地區、國家專(zhuān)利發(fā)展戰略。
在Kodak v. Plariod案中，美國Kodak未利用專(zhuān)利分析進(jìn)行規避設計，導致其侵犯Polariod拍立得相機專(zhuān)利。該案使Kodak損失30多億美元，使Kodak十年的研發(fā)和市場(chǎng)推廣付諸東流。
8、專(zhuān)利的有償轉讓?zhuān)瑢?zhuān)利許可和交叉許可。
技術(shù)引進(jìn)是發(fā)展中國家不可不用的重要手段。事實(shí)上，我國從改革開(kāi)放以來(lái)，已經(jīng)引進(jìn)了大量外國技術(shù)。但是，引進(jìn)不是目的，只是手段，我們要在引進(jìn)的基礎上發(fā)展自主的知識產(chǎn)權?？墒?，我們很多的引進(jìn)，只是下一個(gè)引進(jìn)的開(kāi)始，比如我國三大汽車(chē)公司，到目前還在引進(jìn)的路上不斷地重復。當然，也有很多企業(yè)在引進(jìn)國外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的基礎上進(jìn)行的，在最短的時(shí)間內消化吸收國外先進(jìn)的技術(shù)，并在消化吸收的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新和發(fā)展。韓國三星公司，在這方面是一個(gè)成功的范例。三星公司的做法是，在面臨一項專(zhuān)利壁壘時(shí)，首先要進(jìn)行一項成本和利潤評估工作，這個(gè)評估要確立一項標準。例如說(shuō)一項專(zhuān)利可能為企業(yè)增加15%的利潤，如果企業(yè)只需為此付出5%的利潤，那么就毫不猶豫地交付專(zhuān)利費。
當然，對于擁有專(zhuān)利權的中國企業(yè)，也可以采取有償轉讓、許可的方式，獲取專(zhuān)利收入。
交叉許可是指企業(yè)以專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)的輸出換取對另一個(gè)企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)的使用。如果企業(yè)擁有一些自主專(zhuān)利權，而競爭對手的專(zhuān)利對本企業(yè)技術(shù)實(shí)施構成障礙，就可以采取交叉許可戰略。交叉許可既適用于企業(yè)之間專(zhuān)利技術(shù)相互關(guān)聯(lián)的情況，也適用于不相關(guān)聯(lián)的情況?！?br /> 9、聯(lián)合研發(fā)的策略。
國內企業(yè)的聯(lián)合研發(fā)以及與國外企業(yè)的聯(lián)合研發(fā)。這有一個(gè)前提，就是你必須具備一定的條件。如果你什么都沒(méi)有，是沒(méi)有人愿意與你進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)的。
從企業(yè)的角度來(lái)講，必須建立企業(yè)聯(lián)盟，集合各自的技術(shù)優(yōu)勢和物力財力進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。尤其是對中國企業(yè)來(lái)講，單個(gè)的實(shí)力還不夠雄厚，聯(lián)合研發(fā)不失為一個(gè)好的選擇。即使是大型的跨國公司，他們也經(jīng)常結成技術(shù)聯(lián)盟，進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。
10、向制定標準邁進(jìn)。
作為企業(yè)，一定要知道專(zhuān)利就意味著(zhù)合法的壟斷。如果能將專(zhuān)利上升為標準，你的專(zhuān)利就意味著(zhù)最大的合法壟斷，你獲得的利潤無(wú)疑是最大的壟斷利潤。當然，將專(zhuān)利上升為標準，絕對是一條充滿(mǎn)荊棘和坎坷的道路。不過(guò)，標準又不是不可企及的夢(mèng)想，也不是那么神秘莫測的東西。
大唐電信，一個(gè)中國企業(yè)，不是首次實(shí)現了一個(gè)第三代移動(dòng)通迅的標準—TDS-CDMA嗎？
我們相信，中國企業(yè)肯定會(huì )審時(shí)度勢，制定適合自己企業(yè)的專(zhuān)利戰略和對策，在與國外跨國公司的專(zhuān)利戰中，取得最后的勝利。

(該文章為于澤輝律師受邀參加第七界中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )知識產(chǎn)權論壇時(shí)所用的演講稿）

　

相關(guān)關(guān)鍵詞