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誰(shuí)動(dòng)了海信的商標?

2006-02-13
文／北京集佳知識產(chǎn)權代理有限公司 任麗霞

　　2005年3月6日海信與博世－西門(mén)子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)博西公司）在聯(lián)合聲明中表示以和解的方式解決商標糾紛，博西公司以不超過(guò)50萬(wàn)歐元的價(jià)格將“HiSense”商標歸還海信。隨著(zhù)這一決定的作出，沸沸揚揚的海信商標之爭，仿佛已經(jīng)塵埃落定，甚至由先前的針?shù)h相對走上了親密合作的道路，看起來(lái)這似乎應該是個(gè)不錯的結局。但是同樣被西門(mén)子公司搶注了品牌的東林電子、上海德士、中輕青島分公司、上海奧利瑋、廣州惠之星、佛山電器是否也能如愿以?xún)?？還會(huì )有大量的媒體、專(zhuān)家、政府部門(mén)、民間力量去關(guān)注他們的命運嗎？這樣的搶注行為會(huì )就此停止嗎？海信商標問(wèn)題的解決沒(méi)有給我帶來(lái)什么欣喜，反而是更多的疑問(wèn)和思考，究竟是誰(shuí)動(dòng)了海信的商標?究竟是誰(shuí)動(dòng)了中國知名的品牌？

　　就從海信的“HiSense”商標談起。1999年1月5日，海信集團的“HiSense”商標被中國商標局正式認定為馳名商標。6天以后的1999年1月11日，西門(mén)子的控股公司博世-西門(mén)子在德國搶先注冊了“HiSenSe”商標，此商標與海信的馳名商標“HiSense”只差別在一個(gè)字母S的大小寫(xiě)不同上，指定的產(chǎn)品也都是9類(lèi)、11類(lèi)等類(lèi)別上的家電產(chǎn)品，和海信的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本一致。據海信主管知識產(chǎn)權工作的副總裁郭慶存稱(chēng)，其實(shí)早在2000年就發(fā)現品牌被博西公司搶注，但當時(shí)海信產(chǎn)品對歐洲出口有限，對海信影響并不大，但隨著(zhù)海信海外市場(chǎng)的拓展，商標問(wèn)題使得海信無(wú)法進(jìn)入德國市場(chǎng)，所以海信于2002年底主動(dòng)致函博西公司溝通商標轉讓事宜，雙方多次溝通，2004年2月19日博西公司正式確認要求海信支付商標轉讓費4000萬(wàn)歐元。雙方談判未果，準備對簿公堂。但2005年2月24日，海信赴德，西門(mén)子愿協(xié)商解決。2005年3月6日，雙方達成和解，并共同發(fā)表了聯(lián)合聲明。

　　海信事件受到廣泛的關(guān)注，其中很大的原因在于搶注海信商標的不是一般的個(gè)人或不知名的小公司，而是西門(mén)子這樣世界知名的大戶(hù)人家，一時(shí)間譴責之聲四起，甚至民間提出抵制西門(mén)子產(chǎn)品的呼聲。是的，不可否認，對于這種大戶(hù)人家也做賊的缺乏商業(yè)道德的行為我們應當譴責，但是如果道德的力量能夠左右事情的發(fā)展，那我想博西公司一開(kāi)始就不會(huì )做出這種犯眾怒的事情，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行為，而是一個(gè)經(jīng)過(guò)了利弊權衡之后的決定，而衡量這利弊的砝碼是利益而不是道德。自古道商場(chǎng)無(wú)情，商人無(wú)義，同樣在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下主導市場(chǎng)的仍然是利益，市場(chǎng)上也無(wú)君子小人之分。不是反對譴責，而是僅道德譴責是不夠的，我們真正需要的是自衛和防御的能力，這些能力是最起碼的市場(chǎng)生存能力，否則無(wú)法在市場(chǎng)上立足。

　　類(lèi)似的事件很多，可能每個(gè)人都能說(shuō)出一兩件，但是事件的本質(zhì)卻不是每個(gè)人都能了解的。還以海信為例。首先，從法律角度來(lái)講，知識產(chǎn)權是特殊的法律制度，它保護主體的智力成果，但這種保護有著(zhù)極強的地域性和時(shí)間性，因為智力成果的最終目的在于促進(jìn)人類(lèi)進(jìn)步，而不是被個(gè)體獨占，所以包括商標、專(zhuān)利在內的知識產(chǎn)權都是受時(shí)間和地域限制的，在一國獲得保護并不當然適用于其他國家。而博西公司的注冊是經(jīng)過(guò)了所有當地的既定法律程序，從程序上講是完全合法的。從實(shí)體上要推翻對方的注冊，要舉出足夠的證據證明對方在注冊時(shí)已經(jīng)知道“Hisense”是馳名商標，而這兩個(gè)事實(shí)的時(shí)間間隔只有六天，若要證明對方的主觀(guān)惡意也是非常困難的事情，而且各國的法律制度不同，還會(huì )有很多特殊的要求，這更為訴訟帶來(lái)難度。所以，從法律角度來(lái)講，博西的注冊從程序上講是完全合法的，如果不能證明對方實(shí)體違法，則這樣的注冊行為從法律角度看是無(wú)可厚非的。

　　其次，海信早在2000年就知道商標被搶注，但認為影響不大就沒(méi)有進(jìn)行阻止，直到德國乃至歐洲市場(chǎng)成為重要市場(chǎng)時(shí)才開(kāi)始索要商標，錯過(guò)了最佳的阻止商標搶注的時(shí)間，陷自己于被動(dòng)。再有，從大量類(lèi)似的事例來(lái)分析。從九十年代中期到現在，大量的國內知名品牌在海外遭到搶注，“康佳”在美國被搶注、“科龍”在新加坡被搶注、“五糧液”在韓國被搶注、“紅塔山”在菲律賓被搶注、“同仁堂”、“一得閣”在日本遭搶注……真的是不勝枚舉，近兩年又出現大批服裝、化妝品、家電電子等品牌集體被搶注，可以說(shuō)被搶注的品牌涉及各個(gè)行業(yè)，而真正維權成功的卻是鳳毛麟角。

　　再看看國內品牌的海外注冊情況。2004年北京集佳知識產(chǎn)權代理有限公司與境外多家律師事務(wù)所聯(lián)手對世界品牌實(shí)驗室（WBL）和世界經(jīng)濟論壇（WEF）共同評出的《中國500最具價(jià)值品牌》中的前50名品牌在香港、美國、澳大利亞、加拿大和歐盟五地的注冊情況進(jìn)行調查，調查結果如下：這50個(gè)品牌商標在調查的5個(gè)國家（地區）注冊情況中，未注冊的比率高達53.2％，其中在香港地區未注冊的比率為44％，在美國未注冊的比率為46％，澳大利亞未注冊比率為50％，加拿大未注冊比率為54％，歐盟未注冊比率為76％。其中，約有10％的品牌是以非中國企業(yè)所有人的名義在這些國家（地區）進(jìn)行了注冊。由此可見(jiàn)，國內知名品牌的海外注冊和保護情況尚且如此，國內其他企業(yè)的知識產(chǎn)權保護情況和重視程度可見(jiàn)一斑了。我們同樣對世界最具價(jià)值品牌的前10名企業(yè)在中國的注冊情況做了一個(gè)對比：這些企業(yè)除諾基亞在中國注冊了64個(gè)商標外，其他的企業(yè)都在200個(gè)商標以上，迪斯尼在中國的注冊達到627個(gè)，通用電氣也有447個(gè)。不難看出，這些國際上最具價(jià)值的品牌的企業(yè)商標保護意識非常強烈，這些國際性的企業(yè)不僅僅擁有一件或幾件商標，有時(shí)會(huì )擁有幾十個(gè)品牌，在利用品牌形成的市場(chǎng)優(yōu)勢。 另外，通過(guò)馬德里國際商標注冊體系，中國的企業(yè)到目前通過(guò)該體系到其他國家的所有國際注冊申請共有2518件。但根據世界知識產(chǎn)權組織（WIPO）2002年和2003年的國際商標注冊報告中我們發(fā)現：2002年和2003年提交國際商標申請數量最大的用戶(hù)來(lái)自德國、法國、瑞士等國，這些國家在2002年和2003年任何一年的申請量幾乎比中國從1989年10月4日加入商標國際注冊馬德里系統到2003年12月31日這14年中中國企業(yè)所有的馬德里商標國際申請的總和還要多。這的確值得我們中國的企業(yè)深思。

　　通過(guò)理論的分析和數字的對比，不難發(fā)現，是我們自己丟了自己的品牌，而不是別人動(dòng)了我們的品牌。我們不知悉不重視市場(chǎng)競爭的規則，我們的企業(yè)處在國際化競爭的舞臺上卻沒(méi)有國際化競爭的長(cháng)遠眼光，所以現在不得不費時(shí)費財費力的從別人手中去花錢(qián)買(mǎi)回自己辛苦培育的品牌，而且很多時(shí)候不得不最終放棄自己的品牌。知識產(chǎn)權規則是重要的市場(chǎng)規則，因為它的本質(zhì)是一種財產(chǎn)權，所以可以運用知識產(chǎn)權這種市場(chǎng)權利去占有市場(chǎng)，擁有財富。事實(shí)上，商標戰略已經(jīng)成為除關(guān)稅、專(zhuān)利外非貿易性壁壘之后的又一種市場(chǎng)競爭策略，國外企業(yè)已經(jīng)在頻繁使用這種戰略限制中國企業(yè)快速的海外拓展步伐。而我們的企業(yè)還是沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有長(cháng)遠的眼光，但是市場(chǎng)是平等的，不會(huì )等你一切準備就緒了再和你競爭，同樣不事先做好知識產(chǎn)權保護工作，一發(fā)生問(wèn)題才四處求援也不是根本之計，只有將知識產(chǎn)權工作作為企業(yè)戰略的一部分，從長(cháng)遠考慮，積極及時(shí)的保護自己的知識產(chǎn)權才是根本的解決之道。

　

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