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淺談當代企業(yè)的專(zhuān)利戰略

2011-11-25
文/集佳知識產(chǎn)權代理有限公司 石小雨

　　專(zhuān)利許可、訴訟，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然行為。

　　擁有知識產(chǎn)權類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的跨國公司通過(guò)法律賦予的壟斷權，將知識產(chǎn)權轉化成排除競爭對手和最大限度地占有市場(chǎng)份額的法寶，并且通過(guò)專(zhuān)利有償轉讓獲取經(jīng)濟利益。實(shí)際上，隨著(zhù)當代技術(shù)貿易在國際貿易中的地位越來(lái)越高，許多國家企業(yè)都把專(zhuān)利技術(shù)貿易當作是一種重要的收入來(lái)源。值得注意的一個(gè)現象是，近幾年來(lái)一些發(fā)達國家逐步提高技術(shù)使用費收取標準來(lái)獲取超額使用費。此外，擁有知識產(chǎn)權類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的跨國公司，還通過(guò)專(zhuān)利訴訟，最大限度地打擊、排擠競爭對手，維護自己的優(yōu)勢競爭地位。

　　從世界范圍內看，跨國公司為了適應國際上越來(lái)越激烈的知識產(chǎn)權形勢，正在不斷地謀求自身企業(yè)專(zhuān)利戰略的發(fā)展和完善。例如，在美國，跨國公司一方面不斷加強知識產(chǎn)權保護，不惜投入巨資，進(jìn)行專(zhuān)利訴訟，另一方面不斷強化專(zhuān)利的商業(yè)化，進(jìn)行知識產(chǎn)權使用許可。在日本，長(cháng)期以來(lái)的技術(shù)追趕和技術(shù)學(xué)習，使日本企業(yè)非常重視對知識產(chǎn)權的開(kāi)發(fā)和利用。許多日本企業(yè)己經(jīng)形成了以專(zhuān)利文化為基礎，融技術(shù)發(fā)展戰略、信息戰略、組織管理戰略、知識資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略、國際化發(fā)展戰略、訴訟和風(fēng)險管理戰略為一體的綜合動(dòng)態(tài)的專(zhuān)利戰略管理體系。

　　由此可見(jiàn)，在當代，知識產(chǎn)權專(zhuān)利戰略的運用狀況已成為企業(yè)在技術(shù)競爭、市場(chǎng)競爭中能否致勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)必須正視并重視知識產(chǎn)權問(wèn)題，因地制宜的制定專(zhuān)利戰略，以在嚴峻的國際國內競爭環(huán)境下，謀得一席之地。

　　企業(yè)專(zhuān)利戰略是一種圍繞專(zhuān)利技術(shù)達到促使企業(yè)生存、發(fā)展并取得競爭有利地位的總體謀劃，其內容涉及面相當廣泛，包括技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)決策、專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)、專(zhuān)利申請、專(zhuān)利情報和市場(chǎng)情報的分析與利用、專(zhuān)利實(shí)施、對其他企業(yè)競爭專(zhuān)利采取對策、專(zhuān)利訴訟等方面。

　　企業(yè)專(zhuān)利戰略分為企業(yè)進(jìn)攻性戰略和企業(yè)防御性戰略。

　?。?）企業(yè)進(jìn)攻型專(zhuān)利戰略是指企業(yè)積極主動(dòng)地將開(kāi)發(fā)出來(lái)的技術(shù)及時(shí)申請專(zhuān)利并取得專(zhuān)利權，利用專(zhuān)利權保護手段搶占和壟斷市場(chǎng)。它是企業(yè)利用專(zhuān)利制度建立并擴大自己的專(zhuān)利陣地、取得市場(chǎng)競爭主動(dòng)權、避免受制于人的前提和條件。

　　企業(yè)進(jìn)攻型專(zhuān)利戰略包括基本專(zhuān)利戰略、專(zhuān)利網(wǎng)戰略、專(zhuān)利有償轉讓?xiě)鹇?、?zhuān)利權收買(mǎi)戰略、專(zhuān)利回輸戰略、專(zhuān)利訴訟戰略等等。

　?。?）企業(yè)防御型專(zhuān)利戰略是相對于進(jìn)攻型專(zhuān)利戰略而言的，其是指企業(yè)在市場(chǎng)競爭中受到其他企業(yè)或單位的專(zhuān)利戰略進(jìn)攻時(shí)，或者在競爭對手的專(zhuān)利對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構成妨礙時(shí)，企業(yè)所采取的打破市場(chǎng)壟斷格局、改善競爭被動(dòng)地位的策略。企業(yè)防御型專(zhuān)利戰略是為了保護自身的利益或將損失減少到最低限度的一種戰略，是利用專(zhuān)利捍衛自己的專(zhuān)利陣地、防止受他人專(zhuān)利的制約、或對他人專(zhuān)利實(shí)施戰略性防衛的手段。

　　企業(yè)防御型專(zhuān)利戰略主要包括取消對方專(zhuān)利權戰略、文獻公開(kāi)戰略、交叉許可戰略、失效和無(wú)效專(zhuān)利使用戰略、繞開(kāi)專(zhuān)利技術(shù)戰略等。

　　對于具有較強經(jīng)濟實(shí)力、技術(shù)上處于領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)，可采用進(jìn)攻型專(zhuān)利戰略；而對于經(jīng)濟實(shí)力較弱、技術(shù)上不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，尤其是一些加工型的小企業(yè)，通常采用防御型專(zhuān)利戰略。當然，在大多數情況下，進(jìn)攻中蘊含著(zhù)防御，防御中又包含著(zhù)進(jìn)攻，隨著(zhù)競爭過(guò)程實(shí)力的變化而互為轉化。

　

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