隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷加快，知識產(chǎn)權在國際市場(chǎng)競爭中的巨大作用日益凸現，知識產(chǎn)權已成為跨國公司對外擴張，獲取競爭優(yōu)勢的戰略核心。面對嚴峻的挑戰，我國各級政府、行業(yè)和企業(yè)等各個(gè)層面也在積極推進(jìn)實(shí)施知識產(chǎn)權戰略。企業(yè)是實(shí)施知識產(chǎn)權戰略的主體，任何形式的知識產(chǎn)權戰略最終都要由企業(yè)去實(shí)現其價(jià)值，企業(yè)在知識產(chǎn)權戰略中處于核心地位。為取得知識產(chǎn)權壟斷優(yōu)勢，跨國公司已經(jīng)在我國積極實(shí)施知識產(chǎn)權戰略。因此，對我國企業(yè)而言，如何推動(dòng)企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，擁有更多自主知識產(chǎn)權，提高核心競爭力，是擺在我們面前的重要課題。建立知識產(chǎn)權管理制度和管理體系，已是現代企業(yè)、特別是大型企業(yè)管理模式不可缺少的重要組成部分。

　　一、知識產(chǎn)權戰略的定義及作用

　　所謂知識產(chǎn)權戰略，就是與知識產(chǎn)權相聯(lián)系的法律、科技、經(jīng)濟原則的結合，用于指導科技、經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭，以謀求最大的利益，其中最為重要的是專(zhuān)利戰略。知識產(chǎn)權戰略與科技，經(jīng)濟發(fā)展和市場(chǎng)競爭密切相聯(lián)系。對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識產(chǎn)權戰略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的重要組成部分。在經(jīng)營(yíng)方面運用知識產(chǎn)權戰略，可以有力對抗和排擠競爭對手，以較小的投入獲取最大的市場(chǎng)占有份額，同時(shí)也能增強自身的競爭能力。在智力投入方面，可使自己的創(chuàng )新成果及時(shí)得到法律保護，并能及時(shí)掌握技術(shù)的最新發(fā)展，從中借鑒尋找出自己技術(shù)創(chuàng )新的出路。這樣，可以有效地節約大量人力、物力、財力和寶貴時(shí)間。在面臨國際市場(chǎng)激烈競爭的嚴峻形勢下，我國企業(yè)要在國際市場(chǎng)中求生存、圖發(fā)展，積極開(kāi)展知識產(chǎn)權戰略工作具有十分重要的現實(shí)意義。

　　知識產(chǎn)權戰略在我國是近兩年提出來(lái)的，而在發(fā)達國家已經(jīng)實(shí)施了幾十年，并取得了巨大成功，其中以日本和美國最為成功。美國是知識產(chǎn)權戰略的創(chuàng )始國，運用專(zhuān)利戰略已有90年的歷史。日本后來(lái)者居上，最終形成與美國知識產(chǎn)權戰略相抗

　　企業(yè)專(zhuān)利戰略是與國家的宏觀(guān)性專(zhuān)利制度、對外貿易政策以及行業(yè)專(zhuān)利戰略緊密相關(guān)的。前者在后者的指導下進(jìn)行，后者又是前者的基礎和最終目標。

　　二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略制定與運用的初步探討

　　企業(yè)知識產(chǎn)權戰略與企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟實(shí)力和貿易狀況密切相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)采用的知識產(chǎn)權戰略主要分為二種：一是進(jìn)攻型專(zhuān)利戰略；二是防御型專(zhuān)利戰略。

　　對于具有較強經(jīng)濟實(shí)力、技術(shù)上處于領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)，通常采用進(jìn)攻型戰略，即積極利用與知識產(chǎn)權相關(guān)的法律、技術(shù)、經(jīng)濟手段，積極主動(dòng)地尋求法律保護、建立權利基礎，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，維護自己在市場(chǎng)競爭中占主動(dòng)的優(yōu)勢地位和壟斷地位，以獲得最大的市場(chǎng)占有份額。

　　對于經(jīng)濟實(shí)力較弱、不具備市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，通常采用防御型戰略，即利用許可、轉讓、爭議、訴訟等方式抵御競爭者的攻勢，打破競爭者的進(jìn)攻和技術(shù)壟斷，以改變自己在競爭中的被動(dòng)劣勢地位，捍衛和開(kāi)拓自己的市場(chǎng)。當然，上述兩種進(jìn)攻與防御是相對的，在大多數情況下，企業(yè)往往會(huì )綜合運用兩種戰略，并且隨著(zhù)競爭過(guò)程的推進(jìn)，企業(yè)的實(shí)力也是相互轉化的。

　　三、日本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的專(zhuān)利戰略

　　下面以日本知識產(chǎn)權戰略中的核心——專(zhuān)利戰略為例，進(jìn)行一個(gè)概括性的介紹。

　　第二次世界大戰后，日本在經(jīng)濟、科技實(shí)力上都很孱弱，根本無(wú)法同歐美相抗衡，且其國土狹小、資源貧乏，惟有依賴(lài)將進(jìn)口資源加工成產(chǎn)品出口，才能生存下來(lái)。因此，日本在20世紀50年代初開(kāi)始大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)。直至70年代，日本仍是專(zhuān)利技術(shù)的主要進(jìn)口國。由于要消化、吸收、改進(jìn)引進(jìn)技術(shù)，受到美國專(zhuān)利的攻擊，日本企業(yè)在專(zhuān)利戰略上采取的是防御方式。面對歐美在日申請的大量基礎性關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)利的攻擊，日本眾多企業(yè)展開(kāi)了“外圍專(zhuān)利”攻勢，也就是圍繞歐美的基礎性關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)利搶先申請各有特色的大量小專(zhuān)利，即“外圍專(zhuān)利”，構筑嚴密的外圍專(zhuān)利網(wǎng)，使歐美的基礎性關(guān)鍵技術(shù)在日本企業(yè)的外圍專(zhuān)利網(wǎng)中失靈，因為沒(méi)有這些眾多的外圍專(zhuān)利，基礎性專(zhuān)利就不能具體實(shí)施。譬如說(shuō)，歐美在日本申請了一種新型自行車(chē)的技術(shù)方案，日本企業(yè)就馬上申請各種腳踏板專(zhuān)利、各種背包架專(zhuān)利、各種車(chē)把手專(zhuān)利……等等眾多外圍小專(zhuān)利（包括外觀(guān)設計專(zhuān)利），而脫離了這些小專(zhuān)利，其新型自行車(chē)的技術(shù)方案是不可能得到實(shí)施的。從而迫使歐美競爭對手同意“交叉許可”使用,即歐美可以無(wú)償使用日本企業(yè)的小專(zhuān)利，而日本企業(yè)也可以無(wú)償使用歐美的基礎性關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)利。這樣就成功地實(shí)施了“以小制大”的專(zhuān)利戰略。

　　隨著(zhù)日本經(jīng)濟和科技實(shí)力的大大增強，日本企業(yè)在基礎研究方面加大投入，采取促進(jìn)原創(chuàng )技術(shù)的專(zhuān)利戰略并開(kāi)始向國外輸出專(zhuān)利。到了20世紀后期，日本便成了技術(shù)輸出大國。日本目前在美國的專(zhuān)利申請量占全美專(zhuān)利申請總量的40%左右，成為世界第一大專(zhuān)利申請國。

　　四、我國企業(yè)在部署知識產(chǎn)權戰略中的核心內容

　　總結他國經(jīng)歷，面對我國的現狀，我國企業(yè)在部署知識產(chǎn)權戰略時(shí)，首當其沖的是那些內容呢？

　　首先是研究與開(kāi)發(fā)。知識產(chǎn)權戰略的前提是研究，開(kāi)發(fā)，以保持自己的競爭優(yōu)勢。一是自己開(kāi)發(fā)；二是委托他人開(kāi)發(fā)；三是與他人聯(lián)合開(kāi)發(fā)；四是從他人手中購買(mǎi)。采取何種方式取決于企業(yè)本身的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力以及獲得他人技術(shù)的可能性。也就是說(shuō)，根據企業(yè)自身的實(shí)際情況，采取哪種方式在技術(shù)經(jīng)濟上更為合理，以最小的代價(jià)實(shí)現已確定的戰略目標。

　　其次，申請法律保護和自主保護。對于企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的智力成果，是申請作為法律權利進(jìn)行保護，還是作為技術(shù)、商業(yè)秘密或其他方式保護，取決于企業(yè)專(zhuān)利戰略和經(jīng)營(yíng)戰略的需要。通常企業(yè)需要根據自己的情況進(jìn)行綜合分析?？傊?，企業(yè)應當考慮自身的狀況，并結合潛在市場(chǎng)或潛在競爭對手的情況，并對本企業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行前瞻性的估量。最終目的是保護自己的市場(chǎng)利益和競爭優(yōu)勢。

　　最后，及時(shí)跟蹤調查技術(shù)發(fā)展動(dòng)向。時(shí)刻關(guān)注研究開(kāi)發(fā)技術(shù)領(lǐng)域的新發(fā)展，注意對該技術(shù)領(lǐng)域的新信息，尤其是專(zhuān)利信息的收集與分析，這在知識產(chǎn)權戰略實(shí)施過(guò)程中是至關(guān)重要的。一是有助于研究者獲取新的專(zhuān)利技術(shù)信息，調整研究方向，避免重復研究；二是有利于啟發(fā)研究者的創(chuàng )新思路，縮短研究開(kāi)發(fā)時(shí)間；三是有利于掌握競爭對手的技術(shù)發(fā)展狀況，及時(shí)采取相應對策，避免侵犯他人專(zhuān)利權。通過(guò)跟蹤調查技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，并根據出現的新情況不斷調整戰略實(shí)施方案，使戰略的實(shí)施更為有效，以實(shí)現知識產(chǎn)權戰略的目標。